Heutige Resilienz-Praktiker sind nicht mehr nur Planer oder Framework-Verantwortliche. Von ihnen wird zunehmend erwartet, dass sie technisches Fachwissen mit Kommunikations-, Kollaborations- und Führungsfähigkeiten kombinieren und als Brücke zwischen technischen Teams, Geschäftsbereichen und der oberen Führungsebene fungieren.
Gleichzeitig entwickeln sich Technologien weiter, Risiken werden stärker miteinander verknüpft und die Erwartungen an Organisationen wachsen stetig.
Relevant zu bleiben erfordert mehr als nur technisches Fachwissen: Es erfordert den Aufbau von Karriereresilienz.
Oder lesen Sie weiter, um mehr über den Aufbau der Fähigkeiten und der Denkweise zu erfahren, um in unserer modernen Welt relevant zu bleiben!
Karriereresilienz ist die Fähigkeit, sich kontinuierlich anzupassen, zu lernen und relevant zu bleiben, während sich Risiken entwickeln, Technologien ändern und Erwartungen verschieben.
Wie Alice Kaltenmark, Hon FBCI, MBCP, Global Resilience Thought Leader, während des Webinars erklärte, wird Karriereresilienz bewusst und über die Zeit durch konsequente Entscheidungen und Verhaltensweisen aufgebaut. Fachleute, die bewusst in ihr Wissen, ihre Beziehungen und ihre Fähigkeiten investieren, sind weitaus besser positioniert, um sich anzupassen, zu wachsen und relevant zu bleiben in einer zunehmend unsicheren Berufslandschaft.
„Karriereresilienz ist nichts, das einem einfach widerfährt. Es ist etwas, das man aktiv aufbaut.“
Um Ihren Marktwert zu erhalten und Ihre berufliche Laufbahn zukunftssicher zu gestalten, zeigt sich hier, wie sich Karriereresilienz täglich in konkrete Entscheidungen und Verhaltensweisen übersetzt.
Eine Kernbasis der Karriereresilienz ist eine Denkweise des kontinuierlichen Lernens. In einem Bereich wie Business Continuity und Resilienz entwickeln sich Risiken, ändern sich Technologien und verschieben sich Erwartungen… still zu stehen ist keine Option.
Die heutigen Resilienzmanager sind nicht mehr nur Planer oder Rahmenwerk-Verantwortliche; von ihnen wird erwartet, dass sie technische Expertise mit ausgeprägten Kommunikations-, Kollaborations- und Führungsfähigkeiten verbinden und als Brücke zwischen technischen Teams, Geschäftsbereichen und der oberen Führungsebene fungieren.
Wie Alice betonte:
„Wir sind der Kitt der Organisation, um die Dinge am Laufen zu halten, wenn etwas passiert.“
Um diese verbindende Rolle einzunehmen, müssen Resilienz-Experten aktiv ihr Wissen erweitern und ihre Fähigkeiten anpassen, um Veränderungen antizipieren zu können, anstatt nur auf sie zu reagieren.
Berufsbezogene Resilienz wird grundlegend durch Vernetzung gestärkt. Der Austausch mit Kollegen, Praktikern und Branchenexperten ermöglicht es Ihnen, aus realen Erfahrungen zu lernen, Perspektiven auszutauschen und das Rad nicht neu erfinden zu müssen.
Diese aktiven professionellen Netzwerke werden oft zu entscheidenden Informationsquellen in Zeiten von Störungen oder beruflichen Übergängen.
„Ich habe so viel gelernt durch all die Dinge, die ich in der Community gemacht habe.“ – Alice Kaltenmark
Die heutigen Resilienz-Führungskräfte benötigen ein Bewusstsein, das über die traditionellen Grenzen der Geschäftskontinuität hinausgeht.
Strategische Führung, Risikomanagement, Cyber-Resilienz, Krisenkommunikation und Resilienz der Lieferkette sind zunehmend wichtige Fähigkeiten.
Tatsächlich wird strategische Führung als die wichtigste Kompetenz im Bereich Geschäftskontinuität eingestuft für zukünftige Resilienzmanager, laut dem BCI Resilience Vision 2030 Report.
„Man muss nicht in allem ein Experte sein, aber man muss wissen, was sie sind, und wer in der eigenen Organisation für diese verschiedenen Aspekte zuständig ist.“ – Alice Kaltenmark
Berufliche Resilienz umfasst heute die Fähigkeit, digitale Tools, Analysen und zunehmend KI-gestützte Lösungen zu integrieren.
Ziel ist es nicht, Technologie um der Neuheit willen einzuführen, sondern Ihre Effektivität zu steigern, Resilienzprogramme zu unterstützen und neu zu gestalten, die Entscheidungsfindung zu verbessern und operative Reibungsverluste zu reduzieren. Technologien sollten dort eingesetzt werden, wo sie die Effektivität steigern.
Die Business Continuity Management Software von Premier Continuum, ParaSolution, ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie dieser Ansatz in die Praxis umgesetzt werden kann.
Im Austausch mit der Branche zu bleiben – durch Webinare, Branchenforschung und Fachpublikationen – ist unerlässlich.
Sie sind wesentliche Mechanismen, um relevant, informiert und zukunftsfähig zu bleiben und Fachleuten zu helfen, Veränderungen zu antizipieren, anstatt nur darauf zu reagieren. Noch wichtiger ist, dass diese Plattformen als starke Möglichkeiten für die Peer-to-Peer-Weiterbildung dienen.
Wie Alice aus ihrer persönlichen Erfahrung berichtete, ermöglicht es Ihnen, sich intensiv mit diesen Gemeinschaftsangeboten (einschließlich Kaffeegesprächen, Webinaren oder der Übernahme von Führungsrollen in den BCI-Sektionen) auseinanderzusetzen, Ihre Führungsqualitäten zu verfeinern und sich weiterzubilden. Das Eintauchen in die Gemeinschaft bietet eine wichtige professionelle Unterstützungsgruppe.
Resiliente Fachkräfte warten nicht darauf, dass sich ihnen Gelegenheiten bieten. Sie gestalten aktiv ihre berufliche Identität, investieren in ihre Fähigkeiten, bereiten Nachfolger vor und bleiben bereit für Veränderungen.
Karriereresilienz erfordert oft eine gezielte Investition in fortgeschrittene Weiterbildung und Ausbildung.
Ob durch fortgeschrittene BCM-Kurse, Krisenmanagement-Schulungen, Zertifizierungen oder eine umfassendere Resilienz-Bildung – diese Lernpfade vertiefen das Fachwissen, erweitern den beruflichen Horizont und stärken die berufliche Glaubwürdigkeit.
Letztendlich erfordert die Eigenverantwortung für die Karriere ein Umdenken. Jeder von uns ist für seine Karriere verantwortlich.
Wenn Sie mehr über Schulungen und Zertifizierungen im Bereich Business Continuity und Resilienz erfahren möchten, besuchen Sie unseren Schulungsbereich.
Karriereresilienz entsteht nicht zufällig. Sie wird gezielt aufgebaut auf kontinuierlichem Lernen, bedeutungsvollen Beziehungen und der Bereitschaft zur Anpassung, während sich der Beruf weiterentwickelt.
Wie im Webinar erwähnt, ist es kein Pessimismus, einen Plan B, C oder D zu haben. Es ist Professionalität!
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