Les professionnels de la résilience ne sont plus seulement des planificateurs ou des responsables de cadres méthodologiques. On s’attend de plus en plus à ce qu’ils combinent une solide expérience technique avec des compétences en communication, collaboration et leadership, en agissant comme un pont entre les équipes techniques, les unités d’affaires et la haute direction.
Parallèlement, les technologies évoluent, les risques deviennent de plus en plus interconnectés et les attentes organisationnelles sont en constante augmentation.
Rester pertinent exige plus qu’une expertise technique, il faut développer sa résilience professionnelle.
Ou poursuivez votre lecture pour en apprendre davantage sur les compétences et l’état d’esprit à développer pour rester pertinent dans notre monde moderne.
La résilience professionnelle est la capacité à s’adapter, à apprendre et à rester pertinent de façon continue, alors que les risques évoluent, que les technologies changent et que les attentes se transforment.
Comme l’a expliqué Marie-Hélène Boudreau-Picard, MBCI, AMU, CMCP, lors du webinaire, la résilience professionnelle se construit délibérément au fil du temps, grâce à des choix et des comportements constants. Les professionnels qui investissent intentionnellement dans leurs connaissances, leurs relations et leurs compétences sont beaucoup mieux placés pour s’adapter, évoluer et rester pertinents dans un environnement professionnel de plus en plus incertain.
« La résilience des carrières n’est pas quelque chose qui nous arrive, c’est quelque chose que l’on construit activement. »
Pour maintenir votre valeur sur le marché et assurer la durabilité de votre trajectoire professionnelle, voici comment la résilience professionnelle se traduit concrètement dans les choix et les comportements du quotidien.
Un état d’esprit d’apprentissage continu est l’un des fondements essentiels de la résilience professionnelle. Dans un domaine comme la continuité des activités et la résilience, les risques évoluent, les technologies changent et les attentes se transforment… rester statique n’est pas une option.
Les gestionnaires de la résilience d’aujourd’hui ne sont plus seulement des planificateurs ou des responsables de cadres de référence. On s’attend à ce qu’ils combinent expertise technique, solides compétences en communication, collaboration et leadership, en agissant comme un pont entre les équipes techniques, les unités d’affaires et la haute direction.
Comme Marie-Hélène l’a souligné :
« Les professionnels résilients ne gardent pas leur expertise pour eux-mêmes, ils forment les équipes, accompagnent leurs collègues, partagent leurs pratiques. »
Pour jouer ce rôle, les professionnels résilients doivent activement chercher à élargir leurs connaissances et à adapter leurs compétences, afin d’anticiper le changement plutôt que de simplement y réagir.
La résilience professionnelle se renforce fondamentalement grâce aux connexions. Échanger avec des pairs, des praticiens et des experts du domaine permet d’apprendre à partir d’expériences concrètes, de partager des perspectives et d’éviter de réinventer la roue.
Ces réseaux professionnels actifs deviennent souvent des sources essentielles d’information, d’inspiration et de soutien lors de périodes de perturbation ou de transition de carrière.
« Restez connecté au domaine et tout aussi essentiel d'avoir les webinaires, les conférences, les recherches, les publications professionnelles. »
Les leaders de la résilience d’aujourd’hui doivent avoir une compréhension qui dépasse les frontières traditionnelles de la continuité des activités.
Le leadership stratégique, la gestion des risques, la cyber résilience, les communications de crise et la résilience de la chaîne d’approvisionnement sont des compétences de plus en plus importantes.
En fait, selon le rapport BCI Resilience Vision 2030, le leadership stratégique est considéré comme la compétence la plus essentielle en continuité des activités pour les futurs gestionnaires de la résilience.
« La résilience professionnelle consiste pas seulement à acquérir des nouvelles compétences, elle implique aussi de se de prendre en main son propre parcours professionnel. »
La résilience professionnelle comprend aujourd’hui la capacité à intégrer des outils numériques, des données analytiques et des solutions de plus en plus alimentées par l’IA.
L’objectif n’est pas d’adopter la technologie simplement parce qu’elle est nouvelle, mais plutôt d’améliorer votre efficacité, de soutenir et de repenser les programmes de résilience, d’améliorer la prise de décision et de réduire les frictions opérationnelles. Les technologies devraient être utilisées là où elles renforcent réellement l’efficacité.
Le logiciel de gestion de la continuité des activités de Premier Continuum, ParaSolution, est un excellent exemple de la façon dont cette approche peut être mise en pratique.
Rester connecté au domaine grâce aux webinaires, à la recherche sectorielle et aux publications professionnelles n’est pas optionnel.
Ce sont des moyens essentiels pour rester pertinent, informé et prêt pour l’avenir, tout en aidant les professionnels à anticiper le changement plutôt qu’à simplement y réagir. Plus important encore, ces plateformes constituent de puissantes occasions de développement des compétences entre pairs.
S’impliquer activement dans ces occasions communautaires, que ce soit par des discussions informelles, des webinaires ou des rôles de leadership au sein des chapitres du BCI et du conseil d’administration du BCI, permet de « perfectionner ses compétences en leadership » et de « continuer à développer ses compétences ». S’immerger dans la communauté offre aussi un réseau de soutien professionnel précieux.
Investir dans sa carrière à l’aide de certifications spécialisées/ reconnues Les professionnels résilients n’attendent pas que les occasions se présentent à eux. Ils façonnent activement leur identité professionnelle, investissent dans leurs compétences, préparent la relève et restent prêts à faire face au changement.
Que ce soit par des cours avancés en continuité des activités, des formations en gestion de crise, des certifications ou une formation plus large en résilience, ces parcours d’apprentissage permettent d’approfondir l’expertise, d’élargir les horizons professionnels et de renforcer la crédibilité.
Mais, peut-être plus important encore, ils soutiennent un thème qui est revenu à plusieurs reprises au cours du webinaire : la prise en charge de sa carrière.
Ultimement, prendre en main sa carrière exige un changement d’état d’esprit. Chacun de nous est responsable de sa carrière.
Si vous souhaitez découvrir des formations et certifications en continuité des activités et en résilience, visitez notre section de formation.
La résilience professionnelle ne se développe pas par hasard. Elle se construit intentionnellement grâce à l’apprentissage continu, aux relations significatives et à la volonté de s’adapter à mesure que la profession évolue.
Comme mentionné dans le webinaire, avoir un plan B, C ou D n’est pas du pessimisme. C’est du professionnalisme!
Vous souhaitez en apprendre davantage sur la résilience?
Regardez le webinaire complet pour en apprendre davantage sur les quatre autres couches de la résilience :
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